Uw partner in het
sociaal domein
Voor gemeenten en maatschappelijke organisaties
Een sociaal domein dat goed werkt, begint bij wat inwoners nodig hebben om verder te komen. Bij kinderen en jongeren die veilig kunnen opgroeien, en gezinnen die waar nodig passende ondersteuning en hulp krijgen. Quintus AVM helpt organisaties die ambities te vertalen naar de dagelijkse praktijk: door ondersteuning, samenwerking en de inrichting van organisaties in samenhang te vernieuwen. Dit vanuit de visie dat alles onlosmakelijk met elkaar verbonden is.
Verandermanagement in het sociaal domein, met specialisatie in jeugd, de Toegang en het Stevig Lokaal Team. Niet alleen adviseren, maar meedoen: met advies, (verander)management en tijdelijke leiding, gericht op veranderingen die inwoners verder helpen.
Diensten
Ondersteuning in verschillende vormen, altijd toegesneden op de opgave die voorligt.
Advies
onderzoek en advisering
Van de eerste visie en een heldere bestuurlijke opdracht tot een uitvoeringsorganisatie die werkt: ik ontwerp en begeleid de transformatie binnen het sociaal domein.
Denk aan het uitwerken van een inhoudelijke en organisatorische blauwdruk, het inrichten van governance en financiële sturing, en het begeleiden van de besluitvorming die nodig is om een verandering echt te laten landen. Het werk verloopt gefaseerd en resultaatgericht: elke fase levert een concreet, toetsbaar resultaat op.
Management
transformeren | veranderen
Programma- en projectmanagement met eindverantwoordelijkheid voor een transformatie, een team of afdeling, een programma of een project. Met politiek-bestuurlijke sensitiviteit en ervaring in het opbouwen en aansturen van programma's, projecten en teams.
Vanuit kennis en inzicht, maar bovenal vanuit menselijkheid en verbondenheid, en altijd in samenwerking met de organisatie en haar context. Ik werk vanuit een ecologisch, systemisch perspectief en maak gebruik van participatieve onderzoekscycli.
Capaciteit
tijdelijke inzet
Soms vraagt een opgave vooral om extra slagkracht: een projectleider, een kwartiermaker, iemand die een deelresultaat trekt tot het af is.
Die capaciteit lever ik zelf, of via een netwerk van ervaren professionals in het sociaal domein met wie ik verbonden ben. Zo sluit de inzet aan op dezelfde visie op de opgave als geheel, als verlengstuk van de aanpak.
Werkwijze
Een transformatie in het sociaal domein is te complex voor een lineair stappenplan. Daarom deze uitgangspunten:
Eerst doorgronden, dan adviseren
Eerst komen de opgave, de organisatie, de cijfers, de inwoners en de professionals scherp in beeld en vanuit samenhang bekeken. Pas als helder is wat er werkelijk nodig is, volgt een advies.
Beleid en uitvoering als één geheel
Beleid, uitvoering en financiën worden vanaf het begin als één samenhangend geheel ontworpen, zodat de verandering ook werkt waar het verschil zichtbaar wordt: bij inwoners, en in het bijzonder bij jeugdigen.
Een verlengstuk van de organisatie
Aansluiten bij de bestaande structuur, en waar nodig onderdeel worden van het team dat dagelijks met inwoners aan de verandering werkt.
Niet alleen adviseren, maar meedoen
Betrokken blijven tot de nieuwe werkwijze vanzelfsprekend is in het dagelijkse werk, zichtbaar in hoe inwoners worden geholpen. De visie is: niet alleen adviseren, maar meedoen, ervaren wat er nodig is en vervolgens samen tot de gewenste situatie komen.
Over
Quintus AVM B.V. is een bureau voor advies en verandermanagement dat transities in het sociaal domein begeleidt en leidt. Gemeenten en maatschappelijke organisaties krijgen hulp bij het vertalen van bestuurlijke ambities naar een samenhangende aanpak en een uitvoering die werkt, door inhoudelijke vernieuwing te verbinden met de organisatorische, financiële en bestuurlijke keuzes die daarvoor nodig zijn.
Mijn naam is Quintus Thies. In ruim vijftien jaar in het sociaal domein heb ik ervaring opgedaan in de uitvoering, in de advisering en in de lijn. Verandering ontwerpen en doen wat nodig is om die echt te laten functioneren: daar ligt mijn kracht.
Mijn achtergrond als systeemtherapeut geeft inzicht in hoe complexe systemen, gezinnen én organisaties, vastlopen en weer in beweging komen. Die kennis combineer ik met ervaring als strategisch adviseur, projectmanager en teamleider. Bij gemeente Vlissingen ben ik op dit moment projectmanager Stevig Lokaal Team en teamleider Toegang Wmo en Jeugd: richting geven aan de transformatie én aan de dagelijkse aansturing van het team dat er onderdeel van is.
15+ jaar
ervaring
Resultaten
Een verandering in het sociaal domein is pas geslaagd als die structureel wordt: een werkwijze die blijft functioneren, ook na mijn vertrek. Bij gemeente Vlissingen heeft dat onder meer geleid tot:
01
Preventief en dichtbij georganiseerd
De transformatie in het sociaal domein begint bij voorzieningen die dichtbij inwoners zijn georganiseerd. Door aan te sluiten bij het dagelijks leven, te normaliseren en waar nodig expertise te betrekken, zijn problemen eerder in beeld en wordt voorkomen dat ze groter worden.
Het credo: organiseer dichtbij, normaliseer waar mogelijk en betrek expertise waar nodig.
02
Organisatie klaar voor de nieuwe opgave
De inhoudelijke aanpak is ontwikkeld in samenhang met de bedrijfsvoering, formatie, werkprocessen en aansturing, met heldere verantwoordelijkheden en mandaten, passende financiering en informatievoorziening. Zo krijgt de nieuwe werkwijze een stevige basis in de dagelijkse praktijk. Dit vormgegeven vanuit een programmatische aanpak, verankerd in bestuurlijk mandaat.
03
Bestuurlijke borging
De transformatie wordt geborgd in bestuurlijke besluitvorming, een heldere governance en passende financiële kaders, met duidelijke afspraken over sturing en verantwoordelijkheden. Zo dragen bestuur en organisatie gezamenlijk de koers en blijven eigenaarschap, middelen en continuïteit geborgd tijdens de uitvoering.
04
Stakeholders verbonden in een complex krachtenveld
Binnen een programmatische aanpak zijn netwerkpartners verbonden rond een gezamenlijke koers voor de transformatie. Door uiteenlopende belangen bespreekbaar te maken en afspraken te maken over doelen, rollen en verantwoordelijkheden, is gewerkt aan gezamenlijk draagvlak en eigenaarschap voor de uitvoering.
Eerder samengewerkt met
Contact
Benieuwd wat Quintus AVM voor uw organisatie kan betekenen? Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking.
E-Mail: info@quintusavm.nl
Telefoon: 06-38 51 41 28
KvK: 98456164